解客户之所需 有机辅食华氏宝贝等你来撩

　　任正非说：天底下给华为钱的只有客户，客户是华为存在的理由。从这个方面说，客户可以说是华为的董事局主席，也就是一切决策都要想到会不会给客户创造价值，否则就不要去做这个决策。西方企业管理理论认为企业追求的是股东价值大化，日德等企业追求的是利益相关者价值大化，但是任正非的观点独树一帜，华为追求的既不是股东价值大化，也不是利益相关者价值大化，而是客户价值大化。

　　而在母婴行业中，也有一批企业时刻洞察客户需求，满足客户需求，如消费者信赖的有机辅食品牌华氏宝贝。

　　那么，华氏宝贝氏如何实现以客户为中心的呢？记者了解到，优质的产品体验及精准差异化的营销服务支撑了华氏宝贝的以客户为中心的实现。

　　一是产品建设体系，专注品质。众所周知，有机食品对原料、生产、包装、运输全程都必须进行有机认证。为此，华氏宝贝有机辅食，在原料方面，精选有机营养食材，粗细搭配，营养均衡。在工艺上，采用专利湿法瞬时熟化工艺，更好保留原料中的营养成分，更好的保护米粉营养，有利于宝宝吸收。在检测环节，全程有机透明追溯，严苛的品质检测，以满足客户的高品质需求。

　　二是服务落地体系，聚焦营销问题。华氏宝贝在服务营销上更精准更落地，战略启动华氏商学院，构建企业+渠道+专业咨询团队全方位立体式模型，多角度深层次开启客户增值服务时代，不断帮助客户增强消费黏性。

　　综上，分别从产品体系、服务体系两方面，阐述了华氏宝贝如何实现以客户为中心的。华氏宝贝是一家十年专业致力于有机辅食产品研发、营销的企业，产品已经覆盖全国上千家区域优势母婴连锁专卖店，其深知不断提升客户体验，创造客户价值任重道远。接下来，华氏宝贝更需要创新，要着眼未来，感知客户的情绪，不断提升客户的认可度，为推动有机辅食产品高质量发展做出贡献。